而要实现这一目标需要实现高层激励
2021-05-06 03:52
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麦肯锡大中华区金融行业咨询负责人曲向军表示,中国银行业高管要实现自我转型和能力提升,关键是做好十件具有影响力的大事:

麦肯锡对1995年到2017年22年间标普500公司约600名ceo进行调查后发现,优秀ceo能够率领公司实现股东回报率增长超过500%。具体来说,在对全球领先银行进行了长达20多年的市值表现跟踪分析后,麦肯锡发现银行间的业绩表现(股东价值回报)分化明显。

曲向军强调,国内的银行应该基于上述十个方面对自身进行衡量,寻找下一步的发力点。他指出,高管团队是驱动银行转型和创新的重要原动力,他们的能力将直接成为银行未来十年发展的分水岭。(完)

中新网北京11月27日电 (记者

周锐)麦肯锡27日发布的《麦肯锡中国银行业ceo季刊》探讨了董事会、ceo及高管班子如何带领银行成功实现转型和创新的议题。

一是提升高管层与董事会之间的协作,最大程度发挥董事会的战略价值。曲向军表示,如果没有董事会的全力支持,行长和董事会很难协调,那么就很难创造一个持久竞争力的银行,“但是在我们很多的中小银行里这种情况非常普遍”。

二是打造卓越的战略管理能力,制定跑赢市场的战略,打造一流的执行能力。

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曲向军表示,目前一些银行考核体系不合理体现在过度关注短期利益。银行要转型和创新,要考虑长远,不光考虑短期的,而要实现这一目标需要实现高层激励,长期激励。

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